Heeft veel ervaring met het opzetten en implementeren van afdelingen Shared Service bij ROC’s, waarbij alle uitvoerende diensten op het terrein van personeel en organisatie, financiën en ICT worden samengevoegd:
- Invoering van competentiemanagement, vorming en ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams, versterking van de mobiliteit, invoering van procesbeschrijvingen en tijdschrijven
- Verbetering kwaliteit van dienstverlening
- Cultuurverandering gericht op samenwerking, klantgerichtheid, effectiviteit en efficiëntie
- Opzetten van een systematiek voor doorbelasting van de kosten
|
| Externe beoordeling van de resultaten van een ingezette professionaliseringslag van een school. |
Onderzoek naar de mogelijke samenwerking tussen twee roc’s en een HBO instelling om laboratorium onderwijs beter te positioneren in de regio.
Als onafhankelijk voorzitter verantwoordelijk voor een goed verloop van dit proces.
Samenwerking is van de grond gekomen, integraal wordt door twe roc’s en hogeschool samengewerkt aan een loket voor het laboratorium onderwijs in het oosten van Nederland |
Ervaren directeur die de volgende werkzaamheden heeft uitgevoerd:
- Het transparant maken van de organisatie en het innoverend vermogen opschroeven.
- Businessplan geschreven om de sector voor de toekomst te positioneren en het huidige verlies om te buigen in een financieel gezonde situatie.
- Dit houdt in een volledige herpositionering van de school en een organisatorische aardverschuiving in de werkzaamheden.
- Hiervoor draagvlak gecreerd, intern door samen met de eigen MT leden plan te schrijven. Extern door financiele positie gezond te krijgen.
- Business plan is integraal overgenomen.
- Begeleiding van MT leden in het proces naar een anticiperende school. Tijdens de opdracht de school voor ICT ingevoegd.
|
Medewerker coachen om slapende organisatie op te tuigen en om te vormen naar een professionele marktgerichte contractorganisatie. Het ging daarbij om:
- Een resultaatgerichte organisatie opzetten
- Project gestuurd, naast de reguliere organisatie
- De weg naar deze organisatie vast leggen in een PVA
|
Eeze ervaren organisatieadviseur begeleidt managers en bestuurders van Regionale Opleidingencentra op het terrein van:
- Strategie en beleid
- Managementontwikkeling
- Training en coaching
- Tevens traint hij docenten en managers op specifieke vaardigheden die nodig zijn bij het realiseren van veranderdoelen, zoals situationeel begeleiden door docenten, situationeel leidinggeven, gesprekstechnieken, persoonlijke effectiviteit.
|
- Realisering van een meer marktgerichte organisatie
- Vermindering van de kosten (personeelsreductie)
- Verhoging van de resultaten en vergroting van het aantal klanten
- Realisering van een cultuuromslag: meer resultaatgericht werken, flexibele werkhouding, kostenefficiency.
|
