Verandermanagers Hogescholen

De verandermanagers van Spijtenburg beschikken over een uitgebreide staat van dienst bij hogescholen.

Zij werken op een planmatige manier aan de vermindering van uw probleem.

Vaak doorlopen zij de volgende fasen, waarbij zij regelmatig het resultaat van hun werk afstemmen met de opdrachtgever:

Analyse huidige situatie
Knelpunten benoemen
Prioriteiten stellen
Plan van aanpak voor de aanpak van de geprioriteerde knelpunten
Uitvoeren plan van aanpak
Tussentijdse en eindevaluatie

Verandermanager van een matig functionerende HBO-opleiding

Een hbo-opleiding heeft jarenlang een dalend studentenaantal, een te grote en te dure formatie met onvoldoende wendbare medewerkers en een groot begrotingstekort.
Tevens was er een landelijke accreditatie aanstaande.
Studenttevredenheid was vergeleken met andere opleidingen zeer laag volgens jaarlijks kwaliteitsonderzoek.
De manager heeft:

Een nieuwe teamleider geworven
Het onderwijsprogramma systematisch verbeterd
Het niveau en de inhoud van het onderwijsaanbod hersteld
De formatie kwantitatief en kwalitatief geherstructureerd en op basis van meerjarenbegroting, afgestemd met college van bestuur
Personele problemen verminderd door middel van vervroegde pensionering, individuele begeleiding/coaching, mobiliteit binnen de organisatie/outplacement

Dit traject heeft geresulteerd in:

De studenttevredenheid is meer dan gemiddeld verhoogd vergeleken met andere opleidingen
De structurele formatie is met 25% gereduceerd
De accreditatie is met voldoende resultaat afgesloten

Interim-opleidingsmanager bij een hogeschool

De opleiding kampte met een groot verloop aan opleidingsmanagers en een negatief imago.

Hij heeft de opleiding klaargestoomd voor accreditatie
De studentenwerving weer op gang gebracht
De onderwijsverzorging voor het nieuwe schooljaar voorbereid

Interim-manager Managementondersteuning bij een hogeschool

Leiding geven aan de medewerkers
Realisering passende werkplekken
Invulling vacatures
Vaststellen van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Verhoging van het niveau en de kwaliteit van de medewerkers
Zorgdragen voor het dagelijks management, het budget en de onderhandeling met de interne opdrachtgevers