|
|
Een planmatige aanpak De aanvaarding van de opdracht wordt schriftelijk vastgelegd in een contract. Eerste verkenning De interim-manager maakt kennis met de organisatie, verkent de organisatie voor wat betreft het beleid, de cultuur, de communicatie met ouders, lopende dringende zaken. Analyse van de huidige situatie Plan van Aanpak In het plan van aanpak wordt de opdracht nader ingevuld. De prioriteiten, doelen, voorwaarden, tijdpad, uit te voeren werkzaamheden komen puntsgewijs aan bod. Tevens wordt aangegeven hoe de werkzaamheden geëvalueerd worden. De evaluatie Zowel tussentijds als aan het eind worden de werkzaamheden geëvalueerd en vindt zo nodig bijstelling plaats. Bij de evaluatie zijn de opdrachtgever betrokken, de interim-manager en de consultant van Spijtenburg. De inzet van onze interim-managers moet afgemeten kunnen worden aan concrete resultaten, zoals het op orde hebben van de verplichte beleidsdocumenten, het versterken van de onderlinge afstemming binnen het team, het verminderen van het ziekteverzuim onder het personeel, het vergroten van de onderwijsresultaten, het inzichtelijk maken van de financiële situatie. Indien de interim-managers planmatig werkt vanuit een analyse van de situatie en het formuleren van concrete doelen dan volgt de evaluatie daar logisch uit voort. |
|
|